Крупнейшие госкорпорации и лидеры российского бизнеса договорились о создании на базе Федерального центра компетенций (ФЦК) Клуба открытых производственных систем. Экспертный совет, в состав которого, в частности, вошли представители ГК «Росатом», ОАО «РЖД», ПАО «Газпром нефть», АО «Вертолёты России», ПАО «РусГидро», ПАО «Ростелеком», корпорации «Технониколь», определит обязательные элементы развитой производственной системы, подходы к оценке её зрелости и лучшие практики для обмена опытом с предприятиями-участниками федпроекта «Производительность труда».
«Если раньше мы говорили об оптимизации работы отдельных предприятий, то сегодня государство переходит на новый уровень. Нам нужен системный эффект в масштабе целых отраслей. Опыт команд, которые уже доказали свою эффективность, и знают, как выстраивать результативные процессы, необходимые для всей экономики», — отметил заместитель министра экономического развития России Денис Тюпышев.
С 2025 года в работу по повышению производительности труда вовлечены как реальный сектор, так и социальная сфера. Сформированы 17 отраслевых программ, которые охватили порядка 50 млн человек, более двух третей, занятых в экономике. Центральным элементом этих программ становятся корпоративные центры компетенций, на которые возложена задача аккумулировать экспертизу, тиражировать лучшие практики и обеспечивать системное повышение эффективности.
«Наша задача — объединить на одной площадке практический опыт лидеров разных отраслей и создать среду, которая будет интересна в том числе малому и среднему бизнесу. Ключевая ценность клуба — в открытости зрелых систем повышения производительности труда. Мы хотим, чтобы результаты крупных игроков могли стать ориентиром и вдохновением для других компаний, а лучшие практики были доступны всем», — рассказала генеральный директор ФЦК Светлана Горчакова.
Эксперты договорились на следующей встрече определить обязательные элементы производственной системы и провести серию перекрёстных визитов на предприятия.
«Для Клуба открытых производственных систем практика РусГидро ценна тем, что мы выстроили систему открытых стратегических сессий, где главное — сбор конструктивной критики от всех участников, включая внешних экспертов, поскольку именно через разбор ошибок мы приходим к эффективным решениям. И второй обязательный элемент: мы всегда смотрим, где находится коллектив — в Нерюнгри, Красноярске или Москве, так как нельзя игнорировать различия в производственном менталитете между регионами. Поэтому каждый инструмент мы адаптируем под конкретный коллектив, чтобы не создавать искусственные барьеры. Этот дифференцированный подход мы и предлагаем тиражировать через клуб», — рассказал заместитель генерального директора по проектному инжинирингу, устойчивому развитию и международному сотрудничеству ПАО «РусГидро» Сергей Мачехин.
«В РЖД накоплен значительный опыт в области научной организации труда и производственных систем еще с 1930-х годов. В 2019-2025 годах в ОАО „РЖД“ была реализована программа повышения операционной эффективности и оптимизации расходов с совокупным эффектом в 324,8 млрд. руб. Компания одной из первых в стране создала корпоративный центр компетенций и декомпозировала его на региональные центры, внедрив проектный подход. Мы разработали универсальную систему управления операционной эффективностью, которая применима в любой компании страны, отражает все ключевые элементы производственной системы. Поддерживаем идею клуба открытых производственных систем, готовы делиться наработанной методологией, а также приглашать коллег к себе на площадки для живого обмена практиками и совместной доработки критериев оценки зрелости», — отметил директор по операционной эффективности — начальник Департамента экономики, член правления ОАО «РЖД» Владимир Гапонько.
Ссылка на истоник: перейти